甘肃公司举行党委理论学习中心组(扩大)专题学习

【作者:王海棠 浏览次数:194 添加时间:2018-09-07 17:19:44 】

       9月6日,甘肃公司举行党组理论学习中心组(扩大)专题学习在本部召开。会议要求,系统企业、甘肃公司本部要贯彻落实党中央和集团公司党组的部署要求,深入学习贯彻习近平总书记近期重要讲话精神和党中央国务院系列会议精神,进一步增强“四个意识”,坚决做到“两个维护”,切实把思想认识行动统一到集团公司各项决策部署上来,认真落实好陈飞虎总经理提出的“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,为确保实现集团公司 “两个确保”目标作贡献。

      甘肃公司董事长、党委书记李江海主持会议并作讲话。甘肃公司总经理、党委副书记陈自强出席会议并作讲话。

      甘肃公司党委委员、副总经理、工会主席田文胜,党委委员、总会计师刘玉峰,党委委员、副总经理、纪委书记赵峰,党委委员、副总经理李遂甫出席会议。

       李江海在讲话中深入分析公司当前面临的内外部形势和电力市场情况后指出,当前,公司各项工作任务已进入关键期,任务艰巨,压力巨大,系统各企业、本部各部门特别是两级领导干部,要提高政治站位、强化政治担当,要进一步把思想认识行动统一到集团公司“四句话”的基本要求、“三个坚持”和“三个不变”基本思路上来,紧紧扭住“两个确保”目标,始终保持危机感和紧迫感,以超常规的努力直面突围改革,时不我待、只争朝夕。

       李江海强调,要深刻认识当前异常严峻的形势,始终坚持 “价值思维、效益导向”,要摒弃不切实际的想法,切实转变经营理念和思路,突出效益导向,确保效益最大化。要紧紧围绕“三个聚焦、三个着力、四个第一”的总体要求和新的计划预算目标,全力冲刺,落实责任,凸显新担当新作为。

        李江海要求,公司领导班子成员要进一步转变作风,重心下移,增强全局意识和服务意识,加大对系统企业特别是困难企业的支持和帮扶力度,与企业共同研究对策,共同克服困难;本部各部门要继续深化“三强一高”本部建设,进一步发挥本部平台优势,优质高效地为系统企业解难题办实事,发挥好示范表率作用;基层党政主要负责人要带头全面贯彻落实公司统一部署要求,及时协调解决各种问题,确保政令畅通、贯彻到位、执行有力、目标可控。

       李江海强调,要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,以高度的政治责任感抓好安全稳定工作,确保各级安全责任落到实处。

       李江海要求,各级党组织要切实关注职工思想动态和生活,深入了解职工所思所想所盼,及时排查并解决职工遇到的各种问题,让职工切实感受到党组织的温暖。

        李江海强调,当前,公司“处僵治困”工作已进入攻坚阶段,要以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气,紧盯目标,加强领导和督办,抓好关键节点任务,落实责任,加快工作步伐,确保顺利完成任务。

        李江海强调,要进一步深入贯彻落实新时代党的建设总要求,紧紧围绕中心工作,以提升党建质量、发挥党委领导作用和深入落实党建工作责任制为重点,补短板,强弱项,抓体制机制的落实、抓规章制度的落实、抓组织建设的落实、抓重点任务的落实,为推动全年任务目标完成提供坚强保证。

        陈自强传达了集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习精神,重点传达了总经理陈飞虎的讲话精神,从四个方面谈了学习体会。并要求系统各企业、本部各部门要站在讲政治的高度,重点把握“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,压实责任,坚决高标准完成“两个确保”。

        陈自强在讲话中介绍了公司1至8月份生产经营工作情况,对主要经营指标和存在的突出问题作了分析。他要求,要紧盯电量、电价、煤价、能耗与成本关键指标,切实做到上下同步、党政同责、分管多责,全力以赴,奋勇争先,努力在区域对标中争第一。

      陈自强强调,系统各企业、公司本部要切实做好“三个稳定”:一是安全稳定。要深刻认识安全的基础性地位和特殊时期的全局性风险,切实加强公司安全生产工作,坚持严字当头、严抓严管,坚决以铁腕反违章、以铁律抓治理,坚持全覆盖、零容忍。二是队伍稳定。要加强职工思想动态分析,深入排查可能引发不稳定的风险隐患,及时解决职工群众反映的最直接最急迫最现实的问题,汇聚力量、激发正能量。三是经营稳定。要加强融资和现金流管理,严格投资资金、融资及营运资金的管理,杜绝无预算、超预算投资支出,确保资金风险可控在控。

      陈自强要求,系统各企业、公司本部要结合经营模式,生产模式,经营成果转换模式和生存模式等五个变革,深入学习,准确把握新时期电力市场特征和规律,坚持电量、电价一起抓,坚持计划、市场一起抓,时刻紧盯,确保起跑线上不输、跑动中超越。

       就做好近期重点工作,陈自强提出五点要求。一是要深刻认识“处僵治困”工作的重要性和紧迫性,强化责任担当,抓好落实督办,严格执行周闭环制度,如期完成工作任务。二是要结合实际,制定具体的、实实在在的推进瘦身健体工作节点和目标举措,切实理顺体制关系,提升经营效益。同时要积极跟踪“三供一业”办社会职能分离移交协议的实施情况,确保按进度完成工作。三是针对系统人力资源存在的不平衡问题,优化人力资源配置,按照发电和非电两个板块,不断加强职工职业素养和专业技能的提升;建立科学的薪酬分配机制,引导职工有序流动,盘活人力资源。四是要抢抓机遇,积极实施资本运作。优化产权结构,止住出血点,盘活资金使用,提升盈利能力。五是要高度重视节能降耗工作,切实以109项指标为抓手,深入查找管理方面存在的问题,提前谋划并努力通过提升管理降低煤耗。

        刘玉峰传达集团公司总会计师刘传东讲话精神,并就公司“处僵治困”工作作了部署要求。

        赵峰传达《集团公司落实中央纪委相关文件的工作方案》,并就集团公司审计、巡视“回头看”整改相关工作进行部署要求。

        李遂甫传达并解读新修订的集团公司安全生产考核办法,并就近期安全生产和燃料管理工作进行部署要求。

        甘肃公司副总师,本部全体员工,系统企业党政主要负责人参加会议。