甘肃公司召开9月份月度工作例会

【作者:王海棠 浏览次数:184 添加时间:2018-09-13 18:36:22 】

       9月10日,甘肃公司9月份月度工作例会在本部召开。甘肃公司董事长、党委书记李江海出席会议并作讲话。甘肃公司总经理、党委副书记陈自强主持会议并作讲话。

    甘肃公司党委委员、副总经理、工会主席田文胜,党委委员、副总经理王文鹏,党委委员、总会计师刘玉峰,党委委员、副总经理、纪委书记赵峰,党委委员、副总经理李遂甫出席会议,并结合各自分管工作提出要求。

    李江海要求,甘肃公司本部要不断提高政治站位,进一步理顺管理界面,找准定位,不断提高工作效率,切实转变作风,努力在新时代展现新担当新作为。

    李江海要求,电量工作要做好专题分析研究,突出查找问题,精准对标,全力以赴追赶,确保完成四季度电量任务。同时要紧紧围绕“价值思维、效益导向”,提前谋划2019年的电量工作。

    关于电煤工作,李江海要求,甘肃公司要组织召开专题会议,加强分析总结,提高研判能力,找准努力方向,研究策略措施,提前谋划冬季储煤工作,并想方设法做好电煤控价保供。

    李江海对甘肃公司近期“处僵治困”工作给予充分肯定。他要求,要继续严格执行周闭环制度,再接再厉,落实责任,确保务期必成。

    李江海指出,甘肃公司审计整改和巡视整改工作部署到位,责任到位,通过主动作为和有效协调,工作取得有效进展。下一步要继续扎实开展好工作,进一步加强领导,确保顺利完成整改任务。

    关于发展工作,李江海要求,要将甘肃公司发展工作摆到更加重要的位置,专题研究分析,并学习借鉴其他分、子公司好的经验和做法,通盘考虑,主动作为。

    李江海强调,党建工作要以严格落实责任制为抓手,切实提升党建工作质量,重点要放在基层企业党组织建设上,要充分发挥基层党支部的主体作用。要找准定位,提高工作标准,加强检查和考核。

    李江海还就实施突围调头、对标赶超“三年攻坚”计划对甘肃公司本部提出具体要求。

    陈自强要求,月度工作例会要进一步突出主要经营指标的深入分析和对比,以此查找问题根源,继而制定有效措施,突出抓手闭环解决,提升效益和边际利润。

    就做好近期重点工作,陈自强提出六点要求。一是要强化燃料管理工作。针对煤价问题,要充分发挥燃料管理部、燃料公司和基层企业三方作用,统筹协调,通盘考虑,千方百计力降成本。二是要结合电量工作中存在的突出问题,加强日常分析管控,细化工作,以日保周、以周保月,以月保年,进一步提升日常管理能力和水平。三是要加强生产技术管理,着力日常管理和治理水平,确保设备稳定经济运行,为争发电量奠定基础。四是要组织专业技术小组,深入查找在役火电机组煤耗过高的问题,通过有效措施切实降低煤耗。五是要要秉持“价值思维、效益导向”理念,结合热电企业实际情况,加强分析研究,切实做好工业热价调整工作,并努力落实到位。六是在推进“处僵治困”工作的过程中,要结合实际,细化措施,着力人员分流和安置的细节问题,兼顾公平,突出导向,统筹考虑。

    会议听取了总经理工作部关于甘肃公司8月份督办工作情况、重点工作完成情况以及9月份重点工作安排的汇报;听取了计划营销部、财务与产权管理部、安全监督与生产部、燃料物资部关于甘肃公司8月份生产经营指标完成情况及9月份重点工作的汇报;规划建设部、人力资源部、监察审计部、党群工作部汇报9月份重点工作。

    甘肃公司副总师,本部主任助理及以上人员和相关专责,在兰企业主要负责人参加会议。